Prima vera P6

???PrimaveraP6简称p6软件，是一款专业的项目管理软件。这款软件比起国产产品精简了操作方式，让软件整个变的傻瓜化。它可以用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目，其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。

软件介绍：

OraclePrimaveraP6是一个综合的项目组合管理(PPM)解决方案，包括各种特定角色工具，以满足每位团队成员的需求、责任和技能。P6套件采用标准Windows界面、客户端/服务器架构、网络支持技术以及独立的(OracleXE)或基于网络的（Oracle和MicrosoftSQLServer）数据库。

OraclePrimaveraP6企业级项目组合管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目，其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。P6EPPM是管理企业所有项目的最佳方式。

OraclePrimaveraP6是一个集成的多项目组合管理软件，可帮助企业选择合适的战略性项目组合，平衡资源能力，管理项目风险和在预算内按时完成项目。它为管理层提供了实时的企业项目执行情况视角，并为项目参与者提供了适当的可用性、可访问性、功能和灵活性以有效地完成项目。它可帮助企业所有层面的知识型员工分析、记录和交流可靠信息并及时制定决策。

功能介绍：

1、项目组合管理

项目组合管理——对项目群和项目进行优先排序并优化企业能力

借助P6EPPM，经理能够确信其项组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析，P6EPPM使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序，并配合合适的项目群和项目组合，以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。

2、项目集群管理

项目集群管理——通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的完成速度

项目集群管理不仅仅是管理多个项目。它需要能够管理项目群的复杂性以满足客户需求，更加严格的项目结构和报表需求，以及了解任何影响项目群进展情况的因素。P6EPPM可帮助企业计划和管理项目和整个项目群，执行和监控项目执行临界值，并轻松评估项目群变更对进度、预算、资源利用和能力的影响。这种项目群范围的可视性与持续的赢得值指标评估相结合，使项目群经理能够前瞻性地降低风险并按时、按预算地实现目标。

3、项目管理

项目管理——随时随地访问

P6EPPM使项目团队能够随时随地通过基于We的用户界面访问其项目信息。该软件的管理功能涵盖整个项目周期——从项目启动到项目收尾。项目团队成员能够轻松更新任务状态，解决任何项目问题，管理范围变更，识别项目风险和访问当前的项目文档。交互式任务甘特图和任务网络视图可帮助计划人员、进度工程师和项目经理模拟和分析项目，然后以图表方式交流准确的、全面的项目进度信息。可定制的项目工作空间和日历视图为团队成员提供了一个直观的视图，来显示其任务分配以及执行任务所需的信息。

4、进度管理

计划与进度安排——轻松执行复杂项目

P6EPPM许多企业都可能在某一时间同时实施数百甚至数千个项目。跨正常业务层级和指挥链的这些项目恰恰代表了企业范围的管理挑战。P6EPPM通过最全面且易用的关键路径进度安排和分析、资源平衡、能力计划、基线分析和工作分解结构(WBS)视图来帮助管理人员应对挑战。这使项目经理能够确定按时完成项目的最佳方案，同时确保满足项目实施期间的所有期限和里程碑目标，适当分配资源，并使成本符合预算。

5、资源管理

资源管理——为项目配备适当人员

通过支持自上而下和自下而上的资源请求和人员配备流程，P6EPPM使项目和资源经理能够轻松组配最佳项目团队。它可帮助管理人员选择合适的技能组合，并确定项目团队成员现在及未来的可用性。通过提供对资源和角色利用的图形化分析，项目经理能够轻松传达资源信息和技能信息，同时资源经理能够轻松为每个项目确定具有合适技能组合的最佳资源。结果是：能够更好地利用有限的技能资源，以确保项目成功完成。

6、协同管理

协作与内容管理——提高企业绩效

P6EPPM促进了基于团队的协作，可改进决策制定，简化项目协作并提高团队效率。最重要的是，它能轻松地将协作与交流纳入典型的工作流程中，消除了停工执行这些工作所浪费的时间。该解决方案还支持现场人员与项目经理间的双向交流和反馈，这样，所有项目团队成员都能获得最新项目信息和进度情况，避免了因沟通不畅引起的项目延迟。

此外，通过P6EPPM，还可利用现有的企业内容管理系统功能，例如SharePoint、Oracle通用内容管理(UCM)和JackRabbit，以满足不断增长的项目文档控制和可访问性需求。

7、工时单

工时单——跟踪项目进展以获得对资源使用的洞察力

P6EPPM通过为经理提供可根据其所有项目任务分配情况自动填充的工时单，使其能够轻松跟踪、捕获和分析团队成员花在项目工作上的时间。团队成员能够记录项目时间和非项目时间。它们还能直接为项目经理提供更多信息，包括文档更新、状态通知和其他相关反馈。

8、成本管理

预算与成本——成功控制项目财务

执行自上而下的计划和自下而上的实际协调的能力对企业范围的有效计划和控制至关重要。P6EPPM可准确计划、跟踪和分析项目、项目群和项目组合的财务绩效。企业能在计划阶段评估预算，然后随着项目进展进行调整。此外，P6EPPM有助于在预算发生变更时对其进行记录，然后使用这些变更信息计算项目的最新预算金额。它还可记录每月支出的预算资金，跟踪当前与未分配的差额并汇总到每个项目、项目群或项目组合的每月支出计划。

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